La FCCTQ, UNE FÉDÉRATION ENGAGÉE!

Chères coopératrices, chers coopérateurs et partenaires,

Quand nous repensons à 2024, nous voyons d’abord des visages et des projets : d’équipes techniques qui, à l’aube, rétablissent un service internet essentiel; de membres qui, semaine après semaine, misent sur la coopération pour connecter leur collectivité. C’est pour eux – pour vous – que la FCCTQ demeure, plus que jamais, « une fédération engagée ».

Trois faits marquants témoignent de cet engagement

• Une gouvernance mobilisée : votre conseil d’administration s’est réuni à trois reprises et a consacré plus de cent heures bénévoles à l’orientation stratégique de la Fédération en plus de participer à de nombreux événements.
• Des services concrets : 2 389 heures de travail ont été consacrées aux besoins des membres, dont 1 420 heures directement en conseils et ententes — comptabilité, développement d’entreprises, ressources humaines, juridique, TI, et plus.
• Une intercoopération exemplaire : participation active aux instances du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM), du Consortium de coopération des entreprises collectives, à la Table des fédérations sectorielles et à la Canadian Communication Systems Alliance (CCSA).

Accompagner, moderniser, négocier

1. Développement et pérennisation du secteur coopératif des télécoms – 57 600 $ (dont 40 250 $ de soutien partenarial) ; accompagnement de sept membres dans la négociation des tarifs de poteaux avec Bell et diffusion de 45 revues de presse.
2. Étude de modernisation des réseaux à Notre-Dame-des-Monts et à L’Isle-aux-Coudres – diagnostic technique complet et feuille de route chiffrée.
3. Accompagnement en transformation numérique pour six coopératives touchées par le retrait de COGECO.

Ces initiatives s’ajoutent au Service d’approvisionnement coopératif, maintenant doté d’un registre en ligne de plus de 30 produits et services, et aux « midis télécom » consacrés au développement durable et à la gestion des réseaux sociaux.

Plaidoyer et affaires publiques

En collaboration avec le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE), nous avons contribué à la consultation sur la modernisation de la Loi sur les coopératives, déposé un mémoire prébudgétaire proposant la nationalisation d’infrastructures stratégiques et un fonds de modernisation, et avons conclu les discussions avec Bell sur les frais rétroactifs de location de poteaux. Ces actions renforcent la position des entreprises collectives dans un marché hautement concurrentiel.

Situation financière

Malgré un contexte macroéconomique exigeant, la Fédération affiche des produits de 238 360 $ et des frais d’exploitation de 249 620 $, soit un léger déficit de 11 260 $ — principalement attribuable à la baisse des honoraires de gestion, compensée en partie par une hausse des subventions et des contributions annuelles. Cette performance témoigne d’une gestion prudente et d’investissements ciblés au bénéfice des membres.

2025 : vers une fédération renouvelée, ouverte au numérique

L’année qui s’amorce sera charnière : nous entreprendrons l’intégration des entreprises collectives du secteur du numérique, un pas naturel pour élargir notre réseau, mutualiser des expertises complémentaires et assurer la pertinence de la FCCTQ dans l’économie numérique québécoise. Ce chantier se déploiera autour de :

• Une nouvelle offre de services axée sur les données, la cybersécurité et les infrastructures partagées.
• Un modèle de gouvernance inclusif permettant aux OBNL et coopératives numériques de contribuer pleinement aux orientations de la Fédération.
• Un plaidoyer commun pour un accès équitable aux ressources.

Nous saluons le dévouement de nos administrateurs, l’expertise de notre équipe permanente et la confiance indéfectible de nos membres. Ensemble, nous bâtissons des réseaux solides, accessibles et résilients — et, bientôt, un écosystème numérique coopératif qui profitera à toutes nos communautés.

En avant 2025 !